Workshop “stagnatie als start voor groei”

Op 28 april heeft Pulsar Partner Aldo van Duivenboden een try-out workshop in Nijkerk gegeven voor mensen die voelen dat er “iets” moet veranderen op het terrein van werk omdat de huidige vorm niet meer bevredigend is. Deze constatering is vaak het startpunt van een zoektocht. Wat wil ik? Waar ben ik goed in? Wat heb ik nodig? Wat is mijn volgende stap? Allemaal vragen die ik vaak hoor en die ik zelf ook uit mijn eigen leven goed ken.

Mensen hebben de natuurlijke neiging om stagnaties te voorkomen of er voor weg te lopen. We willen niet graag onderkennen dat we het even niet weten en zoekende zijn. Onder druk van onze omgeving of de omstandigheden is het verleidelijk om de makkelijkste, de bekende weg te kiezen, zodat we bijvoorbeeld de hypotheek kunnen betalen of andere vormen kunnen behouden.

Mijn ervaring is dat de keuze voor behoud en gemak vaak maar tijdelijk werkzaam is. Vroeger of later komt de innerlijke wens tot verandering weer naar boven en is de kans op herhaling van een eerdere stagnatie groot.

Herken je dit patroon?

In de workshop over stagnatie staat het vinden en vervullen van je innerlijke wens over je volgende stap in je werk centraal.  We kijken naar de stagnatie waar je nu in zit omdat daar belangrijke informatie in zit. Wat belet je om de verandering in te zetten? Wat wil je echt? Hoe kom je van inspiratie naar realisatie?

De workshop behandelt in een relatief kort tijdbestek de genoemde vragen en laat je kennis maken met een benadering die er op is gericht om je huidige stagnatie te benutten. Verder maak je kennis met de “wet van het octaaf” die je helpt om de gewenste verandering daadwerkelijk te realiseren.

Aldo van Duivenboden

——————————————————————————————————————

Programma:

-  Wat is je stagnatie?
-  Wat is je inspiratie en hoe ziet je gewenste toekomst in je werk er uit?
-  Wat is je saboteur?
-  Van inspiratie naar realisatie; de werking van tijd.

Meer informatie over data en via www.schoolvoorondernemen.nl

Op zoek naar nieuwe leiders. Help je mee?

Wanneer heeft u voor het laatst een nieuwe leider gezien?

Er wordt veel gesproken en geschreven over nieuw leiderschap. De vraag die ik graag uitvoerig wil beantwoorden is: bestaan ze ook echt?  Waar zijn ze te vinden?

Mijn eigen praktijk heeft me geleerd dat bestuurders , directeuren en managers het erg moeilijk vinden om het roer om te gooien en de controle deels los te laten. Het oude denken waarin de baas alles bepaalt, praat in plaats van luistert, en veranderingen als vervelende verstoring ziet zit stevig verankerd in het denken.

Thuis lezen we in boeken hoe het allemaal anders kan en moet maar waar en wie zijn de leiders die zich concentreren op vertrouwen in plaats van controle en macht?  Waar zijn de nieuwe leiders die talent van medewerkers weten te ontwikkelen en dienend zijn?  Kent u voorbeelden in uw directe omgeving van leiders die het hoofd en het hart weten te verbinden en echte aandacht hebben voor mensen, zowel medewerkers, klanten als leveranciers?  Heeft u voorbeelden van leiders met een focus op duurzaamheid die een bijdrage willen leveren aan het bruto nationaal geluk en geen genoegen meer nemen met korte termijn winstmaximalisatie.?  Zijn er organisaties waar het engagement van de medewerkers als vast onderwerp op de directieagenda staat en aantoonbare verbetering is  behaald?

Nieuw leiderschap wordt niet in boeken of wetenschappelijke laboratoria uitgevonden maar ontstaat in de praktijk, met vallen op opstaan. Nieuwe leiders worden niet gekweekt op scholen maar zijn mensen die vanuit eigen overtuiging en wil nieuwe wegen bewandelen en uitproberen omdat ze daar in geloven. Ze overstijgen het eigenbelang  vinden het belangrijk om een bijdrage te leveren aan een betere wereld.

Het lijkt me inspirerend om zo veel mogelijk voorbeelden te verzamelen van leiders die niet alleen praten en schrijven over vernieuwing maar die daadwerkelijk aan de slag zijn gegaan.  Ik zoek vooral naar voorbeelden uit eigen ervaring, dicht bij huis.

De voorbeelden worden gebundeld tot een inspirerend praktijkboek en zal zo breed mogelijk worden verspreid.

Graag ontvang ik uw voorbeelden, namen, verhalen en suggesties onder deze blog of per mail:  aldo@pulsarpartners.nl

Laag engagement werknemers grootste verliespost

Personal Branding en Talent

Op 30 september zijn Aldo van Duivenboden en Bart van der Meij uitgenodigd door het Smart Business Center in Amsterdam om een inleiding te verzorgen over personal branding (PB).  PB is een een populair onderwerp waar veel over wordt gepraat en geschreven.  Een van de redenen dat PB  vol in de belangstelling staat is het overvloedige aanbod van dienstverleners. Het kost weinig moeite om bijvoorbeeld een accountant of vormgever te vinden, als het nodig is zelfs aan de andere kant van de wereld.  Waarom ga je zaken doen met die ene accountant en niet een van de duizenden anderen? Het is van alle tijden dat mensen zaken willen doen met mensen waar ze in vertrouwen, zowel inhoudelijk als gevoelsmatig. Dat is ook in de huidige tijd met electronische sociale netwerken nog steeds zo. Een vaak gehoord misverstand (zelfs van de koningin op prinsjesdag 2009) is dat de opkomst van de electronische sociale media zorgt voor een vervlakking  van menselijke relaties en verbindingen. Dat strookt niet met mijn ervaringen en is volgens mij in veel situaties onjuist. De huidige sociale media zijn een toevoeging, en wat mij betreft een verrijking, van de oude vertrouwde relatie mechanismen. Uiteindelijk zijn vrienden of zakelijke relaties mensen die we offline willen leren kennen om ze vervolgens te kunnen vertrouwen en ze iets te gunnen.

De sociale media zijn een middel om gericht nieuwe relaties aan te kunnen gaan. Een eerste stap en niet meer dan dat. Na de eerste stap volgt een persoonlijke kennismaking. Vroeger werden nieuwe relaties in het cafe, de voetbalclub  of de kerk aangegaan. Niks mis mee, dat werkt nog steeds zo. Nu is er de extra mogelijkheid om je nieuwe accountant of vormgever te contacten via LinkedIn, Twitter, Facebook etc.  Het biedt de mogelijkheid om mensen “voor te sorteren”. Als mijn accountant in spe een relatie heeft met een vriend van mij dan werkt dat drempelverlagend en is dat een eerste stapje naar vertrouwen. Dit is waar PB van belang wordt.

Alvorens contact op te nemen kijk ik op internet of ik informatie kan vinden over de accountant. Waar staat hij of zei voor? Spreekt het me aan? Proef ik bevlogenheid? Herken ik iets? Als het antwoord positief is dan maak ik een afspraak en gaan de dingen zoals het altijd ging. Essentieel is dat de accountant zichzelf eerlijk presenteert, laat zien wie hij is en waar hij voor staat. Het opgeroepen beeld moet kloppen met de werkelijkheid, anders groeit er geen vertrouwen.

PB gaat over het bewust, eerlijk en consistent presenteren van jezelf, je talent, je passie etc. Geen mooie praatjes of oppervlakkige marketing want dan val je door de mand bij de eerste ontmoeting.
Jezelf eerlijk presenteren en laten zien is voor veel mensen best moeilijk en eng. Toch wordt steeds belangrijker om door de eerste (voor)selectie heen te komen en echte, nieuwe relaties aan te kunnen gaan op je eigen-wijze manier.

Zeker in het geval van de accountant is dat erg belangrijk;  hoe maak je het onderscheid als als je weet dat de universiteit van Beijing jaarlijks 6000 accountants aflevert!  Het onderscheid gaat steeds vaker over menselijke eigenschappen. Rekenen kunnen veel mensen;  mijn accountant is een mens met een uniek talent die bij mij past en die iets met mij heeft.  Wederkerigheid dus. Daar zit de winst!

Microkrediet voor Nederlandse ondernemers

Startende en bestaande ondernemers kunnen voor financiering van hun geweldige ideeën een microkrediet aanvragen ter hoogte van maximaal 35.000 euro. Dit microkrediet is in 2009 ontstaan en onlangs met een maximum van 35 miljoen uitgebreid. Het is een uniek samenwerking tussen ABN AMRO Bank, ING Nederland en Rabobank Nederland en het Fonds Werken aan Wonen, het ministerie van Economische Zaken en het ministerie van Sociale Zaken en Werkgelegenheid. Uitvoering geschiedt door Qredits; Qredits is geen bank maar een landelijke kredietinstelling voor ondernemers. Qredits is de handelsnaam van Stichting Microkrediet Nederland.

De overheid staat garant voor de verstrekte microkredieten, waardoor de banken geen risico lopen. De leningen hebben een looptijd van 1 tot maximaal 10 jaar. Bij de aanvragen voor een dergelijk krediet wordt niet gekeken naar cijfers uit het verleden, wat starters nooit hebben, maar naar de toekomst. De haalbaarheid van het businessplan en de passie van de ondernemer zijn doorslaggevend.

De procedure voor microfinanciering is opgebouwd uit 3 fasen:

1. Intake en advies voor het van start gaan
2. Microkrediet tot 35.000 euro
3. Coaching na de start

De ondernemer kan dus naast een financiering ook rekenen op begeleiding en coaching gedurende het gehele traject, dus zowel voor als na de start. Deze initiële coaching wordt geheel belangeloos en gratis verricht door adviseurs/coaches, die als (ex-) ondernemer het klappen van de zweep kennen. Mocht er behoefte zijn tot verdere begeleiding/coaching, dan kan dit met de betreffende coach worden besproken. De daarbij behorende kosten kunnen eventueel mee gefinancierd worden.

In mei 2010 werd ondertussen de 700ste lening verstrekt.

Mocht u meer willen weten omtrent deze regeling, neem dan contact op met Peter van Bommel (coach Noord-Brabant en Zeeland voor Qredits)