info@pulsarpartners.nl

Project Management

Voorganger

Posted By: |Posted In: Coaching , Project Management | 5 mei 2019 | 1

Er zijn veel boeken geschreven over implementatie en adoptie van van alles en nog wat. In de meeste gevallen worden er uitgebreide methodieken en modellen beschreven om andere mensen een andere, nieuwe manier van werken (met of zonder nieuwe tools) […]

Lees Meer

Intentie: universele garantie op succes

Posted By: |Posted In: Business Development , Coaching , Interim Management , Project Management , Pulsar Partners , Strategie | 24 maart 2016 | 0

We onderschatten de kracht van een juiste intentie in ons werk. Onlangs las ik in het boek van Willem Glaudemans over de universele wetten, die in het universum gelden. Glaudemans benoemt De Wet van Creatie als hoogste wet, de overige wetten […]

Lees Meer

Besluiten met consent

Posted By: |Posted In: Coaching , Interim Management , Project Management | 29 april 2013 | 1

Na 10 jaar in een sociocratische organisatie te hebben gewerkt, kan ik niet anders meer dan besluiten met consent. Voor mij is het een werkzaam principe op ieder moment, in iedere omgeving. Of het nu een lijnproces, een project of […]

Lees Meer

Sturen op realisatie – de praktijk

Posted By: |Posted In: Coaching , Interim Management , Project Management | 3 april 2013 | 0

Het realiseren van projectdoelen gaat in veel organisaties op een tamelijk 'blauwe' manier. Vooraf wordt een plan opgesteld (na goedkeuring van een business case), het project wordt opgeknipt in behapbare, op te leveren delen. Er wordt gestuurd op output. Doe het eens andersom, stuur op input!

Lees Meer

Vernieuwende projecten moeten onhaalbaar zijn

Posted By: |Posted In: Project Management , Training | 1 april 2013 | 8

De meest gangbare methoden voor project management zijn er op gericht om de controle in alle fasen van een project zo groot mogelijk te maken. In vernieuwende vraagstukken is dat niet wenselijk. WIl je echt vernieuwen?. De Pulsar Project methode biedt uitkomst.

Lees Meer

Stagnatie als kans in projecten

Posted By: |Posted In: Project Management | 27 maart 2013 | 0

Mensen en organisaties zijn er op gericht om stagnaties te voorkomen. Stagnatie wordt in de meeste situaties vertaald naar mislukking. De uitspraak “ik weet het niet meer” van een projectleider of manager is niet populair en wordt weinig gehoord.Toch is NIET weten een belangrijk en functioneel aspect van leiderschap en vernieuwing.

Lees Meer

Transformatie in praktijk: kennisdeling

Posted By: |Posted In: Business Development , Coaching , Interim Management , Project Management , Training | 29 juni 2010 | 0

Onlangs nam Bart op uitnodiging deel aan een brainstorm over kennisdeling tussen organisaties in het sociale domein. Het initiatief kwam voort uit een project van de provinciale organisatie, van waaruit geld beschikbaar is om een systeem van kennisdeling voor deze organisaties mogelijk te maken. Een korte analyse.

Lees Meer